Статья о том как мой студент сэкономил 20 млн.рублей благодаря онлайн курсу :)

...

Наш преподаватель, Павел Алферов, сказал: «Хуже всего для проектного менеджера — запустить проект и узнать, что он никому на рынке не нужен». Мы внимательнее посмотрели на проект с точки зрения востребованности. Мы были уверены, что ковид повысил спрос на индивидуальное строительство, но ведь и доходы населения упали. Чтобы оценить ситуацию объективно, мы заказали дополнительное маркетинговое исследование рынка.

...

Начальный план реализации проекта казался нам предельно ясным, прозрачным и четким. Но вопросы, которые мы подняли во время обучения, поставили все с ног на голову. А может, и наоборот — с головы на ноги. Кажется, вопросы-то элементарные: зачем мы это делаем? А есть ли проблема? Что мы решаем? Кому это нужно, кроме нас? Готовы ли люди за это платить? А есть ли альтернативы?

В результате мы глубже изучили рынок, вопрос и поведение людей. И оказалось, что можно сделать по-другому: где-то дешевле (а часть ресурсов вообще получить бесплатно), строить по другим технологиям, а проект развернуть в другом масштабе.

....

Работая по первоначальному плану, мы рисковали потерять рынок. Мы бы потратили время на строительство завода, технологии шагнули бы вперед, и наш проект стал бы неактуальным.

...

В результате мы вышли на более благоприятный режим инвестирования — на старте нам потребовалось 3 млн ₽ на аренду и изготовление выставочных образцов. Дальнейшие инвестиции — в развитие собственного производства — снизились на 27 % и составили 55 млн ₽ вместо первоначальных 75 млн ₽. Прогнозируемый срок возврата инвестиций сократился с 32 до 24 месяцев. Рентабельность проекта выросла с 15 % до 25 %.




Полная статья здесь

https://www.skolkovo.ru/expert-opinions/mobilnye-doma-n-dl-kak-zabota-o-komande-prevratilas-v-stroitelnyj-biznes/


Просмотров: 48Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все