Форум PMI 2018: Цифровая трансформация проектных офисов и топ- менеджеров

Пост обновлен 28 окт. 2020 г.

сновные тезисы:

  • Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений

  • Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)

  • Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн - это видно даже по итогам голосования зала)

  • Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов

  • Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:

  • Принимать активное видимое участие во внедрении

  • Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения

  • Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую

  • С Проектным офисом сложнее - он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.

  • Отчетность и информирование заинтересованных сторон

  • Управление рисками и проблемами

  • Управление информацией и знаниями

  • Управление эффективностью проектной деятельности

  • Методологическое обеспечение проектной деятельности



Презентация с выступления

Алферов_Цифровая трансформация проектных
.
Download • 4.18MB

Просмотров: 16Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все