Как правильно делать правильные вещи Настольная книга слоновщика

Алферов Павел Александрович

Проектное управление

Купить

На этой странице собраны материалы, на которые даны ссылки в книге: формы, шаблоны и чек-листы, которые вы можете скачать для использования в своей профессиональной деятельности

Материалы книги

Для большего удобства просмотра изображений, откройте их через Яндекс Диск (кнопка внизу), либо смотрите через компьютер
Модель соединяющая высокие уровни абстракции и проектного мышления с уровнем действий. Модель позволяет соединить фокусы внимания проектного руководителя с шагами реализации проекта через контрольные точки. Четыре действия, которые позволят пройти по жизненному циклу проекта, используя понятия и методики, соединив с системой управления проектами.
Сердце проекта. Позволяет определить и закрепить его базовые вопросы. Зачем и для кого проект? Что в результате (продукт)? Как будем достигать результат? Кто будет руководить и реализовывать проект? Чем – ресурсы? И контур условий, в которых реализуется проект.
Модель поэтапной проработки ключевых вопросов позволяющих принять решение о запуске проекта и собрать информацию, которая будет основой для качественного планирования времени и ресурсов для реализации.
Путь достижения результата от идеи до конечного продукта. Эта модель ярко демонстрирует, что в результате цепочка должна замкнуться, а результаты/продукт продолжает существовать и развиваться уже за рамками проекта.
Ключевые этапы реализации проекта. Что является предпроектным этапов? Где начинается и где заканчивается проект? Что происходит после завершения проекта?
О каких аспектах и как важно думать в ходе реализации проекта. Круг проектного мышления охватывает две ключевые группы: формальные и человеческие аспекты, которые детализируются на базовые и дополнительные, которые индивидуальны для каждого проекта.
Что является объектами проекта и какими организационными действиями они соединены между собой. Как люди/роли в проекте выстраивают правила и ритмы на жизненном цикле проекта и какие инструменты управления важны для организации работ.
Делай раз, делай, делай 20 и проект с высокой степенью будет реализован. Какие этапы и важные шаги необходимо сделать в ходе реализации проекта, а также какие необходимые контрольные точки и артефакты должны присутствовать на пути достижения результата.
Наложение двух моделей, которые позволяют отразить плавное пересечение этапов. Данная совмещенная визуализация отражает приоритетные виды работы и фокусы внимания руководителя проекта.
Базовые модели, используемые в РИМ- III
Ссылки по разделам книги
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас
OK