Книги

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова — подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель — «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.

В книге вас ждет:
— обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
— национальные особенности управления проектами;
— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.

Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях.

Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.

Новое, абсолютно оригинальное практическое пособие, в котором рассказано, как внедрить продуктовый подход.

Книга посвящена внедрению продуктового подхода в деятельность современной компании, от общей стратегии до конкретных инструментов и примеров. Книга ориентирована на действующих руководителей цифровой трансформации и топ-менеджеров, которые хотят поменять культуру внутри компании, чтобы бизнес мог быстрее откликаться на запросы рынка.
Основная задача книги — показать, как максимально эффективно работать в условиях высокой неопределенности и быстро меняющегося мира. Книга включает в себя теоретическую основу внедрения продуктового подхода от уровня топ-менеджмента до инструментов развития продуктов, а также практики такого внедрения в реалиях рынка. Книга будет полезна как опытным продуктологам, так и тем, перед кем только встала задача внедрения продуктового подхода.

Авторский коллектив книги насчитывает свыше 20 известных в сообществе людей, суммарно имеющих за плечами сотни успешных проектов.

Уважаемые коллеги!

Вашему вниманию предлагается долгожданная третья версия Учебника 4CIO, которая объединила в себе 8 лет работы около 40 высокопрофессиональных CIO и экспертов рынка.

Мы рады, что проект успешно развивается благодаря Клубу 4CIO и нашим партнерам.

Мы создавали Учебник 4CIO таким, чтобы читать его было интересно не только CIO или CDO, но также и CEO, и другим топ-менеджерам компаний и организаций.

Мы надеемся, что накопленные в Учебнике 4CIO знания и советы помогут вам на пути цифровизации!

Аналитический обзор посвящен форсированным мегапроектам – такому виду проектов, которые имеют исключительно высокую значимость для инициаторов, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений. Сегодня многие компании, госорганизации, а иногда и целые отрасли вступили на тот путь, который в разное время проходили инициаторы и участники таких проектов в России.

В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений.

Доклад написан под эгидой Центра подготовки руководителей и  команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС командой соавторов при участии
П.А. Алферова

Бережливое управление за пять минут. Путеводитель
Предположим, у вас мало времени и вам нужно познакомиться с главными «достопримечательностями» Lean-подхода за пять минут. Посмотрите наш краткий справочник, где мы собрали все основные сведения из этой книги, и выберите то, что вам особенно интересно. Так вы сможете грамотно спланировать будущее путешествие в область лучших бережливых практик.

Доклад написан под эгидой Центра подготовки руководителей и  команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС командой соавторов при участии П.А. Алферова

Во втором докладе серии «Этика и „цифра“» (первый вышел в  2020  году) рассматриваются этические проблемы, возникающие в  связи с  применением цифровых технологий в  государственном секторе, и наиболее популярные подходы к их решению. Особое внимание авторы уделяют трем темам: сбору и  обработке данных, приватности, этике в  области искусственного интеллекта. Специально для доклада был создан фреймворк «Ответственная разработка цифровых решений», который можно использовать для оценки проектов на региональном и федеральном уровнях. Подчеркивается роль этики в  повышении доверия граждан к  цифровой трансформации госсектора и к государству в целом.

Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении: электронное издание / под ред. Е. Г. Потаповой. — М.: РАНХиГС, 2019.

Настоящие методические рекомендации описывают применение гибких (Agile) подходов в проектном управлении органов государственной власти.
Данное издание позволяет сформировать единое понимание области применения Agile и гибких подходов для управления проектами цифровизации, дает практические рекомендации по применению Agile-подходов при управлении проектами цифровизации в федеральных и региональных органах исполнительной власти. Также издание знакомит читателя с западным опытом применения Agile-подходов в государственном секторе и ограничениями применения этих подходов в современной практике госуправления в РФ.

Книга будет полезна и интересна руководителям процессов цифровой трансформации, руководству и топ-менеджерам компаний, для кого тема цифровой трансформации является важной и актуальной, а также выпускникам высших учебных заведений, видящим для себя карьеру в области цифровизации и цифровой трансформации.